明确决策权限
记录董事会、学校管理层与学术团队的职责分工，明确预算权限与问题升级路径，让候选人理解哪些事项可自主决定、哪些需要共同批准。
准备交接
列出新任负责人需要了解的学校重点、课程计划、关键协作关系与近期节点。保密资料应通过获准渠道，按适当权限提供。
围绕少数重点复盘
约定初期复盘节点和可观察的目标。新任负责人尚未充分了解机构时，不宜承诺迅速改变全校。良好的交接既保持连续性，也留出判断空间。
本文为实务参考，不属于调查报告、市场预测或法律意见，未使用私人候选人资料。
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明确管理岗位的决策权限、汇报关系与交接重点。
TFI 编辑团队 · 2026 年 10 月 11 日审阅 · 中国／国际教育
行业观察
为实际决策提供参考。
下一位团队成员，需要具备什么？
说明岗位、课程、地点与招聘时间，共同明确寻访范围。